为更好地做好民营企业到集体产业的平稳过渡工作，加快推动集体资产运营金属补偿器中心正规运转，11月21日下午，集体资产运营补偿器中心召开了第一次部室专职以上人员会议，中心常务副总经理主持，公司副总经理、中心总经理与会做了重要指示。

　　会议宣读了公司人力资源部文件精神，明确了中心机构设置及各部室职责，并对集体资产运营非金属补偿器中心主要职能进行了认真细致的解读。中心部室负责人对各专职岗位进行了明细分工，提出下一步工作意见。中心主要领导对下步集体资产运营补偿器中心经营管理、财务管理、党风廉政建设、安全质量、服务理念提出具体要求。

　　公司副总经理提出五点要求：一是和谐协调。要求大家工作中遇事冷静，相互支持，和谐协调金属补偿器每项工作；二是尽心履职，理清自己的工作职责，认真领会领导意图和工作计划，尽心履职，强化执行力，做到对自身负责，对企业负责，对公司负责。三是提高效率。工作中要尽快建立标准化体系，制定完善管理、工作、技术标准和目标，做到落实每项工作有具体的时间、质量和标准，加强考核，提高效率。四是规范管理。职能部室结合中心实际，尽快整章建制，使每项非金属补偿器工作有章可循、有章可依、违章必究。五是廉洁自律。工作要强化自律，干事干净，落实上级“三个十条”精神。