公司加强“三个建设”的重要载体和途径，是当前建设统一的优秀金属补偿器企业文化建设的重要任务。
　　公司要认真贯彻学习方案，落实工作责任，加强对所属单位，尤其是公司学习贯彻工作的指导和检查。要结合开展企业文化管理标准研究，加强非金属补偿器企业文化管理制度化、标准化、规范化建设。
　　要进一步加强执行力建设，在干部员工中强化大局意识、责任意识和执行意识，倡导“作风更硬朗，执行更有力，管理更高效”，形成上下同心、目标同向，确保对公司各项决策部署和江苏公司各项目标任务理解到位、宣贯到位、执行到位、落实到位。
　　一要增强对国家电网公司决策部署的执行力，对每项工作部署做到深刻领会、快速反应、马上行动，确保不折不扣地落到实处。二要增强努力争先意识，对关系金属补偿器企业发展全局的重大问题进行系统、深入的研究，自我加压、超前思考，尽力将各项工作向前推进，做到先人一步、快人一拍。三要加强制作非金属补偿器过程监督和问责管理，强化制度和标准的刚性约束，加强对重大决策和部署贯彻执行的有效监督检查，严格组织纪律和执行纪律，做到政令畅通、令行禁止。四要增强有效解决问题的能力，增强对内外部环境变化的敏感性，加强公共关系管理，增强分析研判能力、协调沟通能力和突发事件应急处置能力。五要进一步提高管理工作标准化水平，健全企业标准化体系，理顺管理环节，规范管理流程，细化管理措施，做到“制度管人、流程管事”。