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实现金属补偿器企业文化管理标准化

  公司加强“三个建设”的重要载体和途径,是当前建设统一的优秀金属补偿器企业文化建设的重要任务。
  公司要认真贯彻学习方案,落实工作责任,加强对所属单位,尤其是公司学习贯彻工作的指导和检查。要结合开展企业文化管理标准研究,加强非金属补偿器企业文化管理制度化、标准化、规范化建设。
  要进一步加强执行力建设,在干部员工中强化大局意识、责任意识和执行意识,倡导“作风更硬朗,执行更有力,管理更高效”,形成上下同心、目标同向,确保对公司各项决策部署和江苏公司各项目标任务理解到位、宣贯到位、执行到位、落实到位。
  一要增强对国家电网公司决策部署的执行力,对每项工作部署做到深刻领会、快速反应、马上行动,确保不折不扣地落到实处。二要增强努力争先意识,对关系金属补偿器企业发展全局的重大问题进行系统、深入的研究,自我加压、超前思考,尽力将各项工作向前推进,做到先人一步、快人一拍。三要加强制作非金属补偿器过程监督和问责管理,强化制度和标准的刚性约束,加强对重大决策和部署贯彻执行的有效监督检查,严格组织纪律和执行纪律,做到政令畅通、令行禁止。四要增强有效解决问题的能力,增强对内外部环境变化的敏感性,加强公共关系管理,增强分析研判能力、协调沟通能力和突发事件应急处置能力。五要进一步提高管理工作标准化水平,健全企业标准化体系,理顺管理环节,规范管理流程,细化管理措施,做到“制度管人、流程管事”。
 
 

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